La cooptation salariale entre anciens collègues repose sur un principe simple : on recommande des personnes que l’on connaît bien, dont on a déjà éprouvé le professionnalisme, le sérieux et la capacité à travailler en équipe. Pour l’entreprise, c’est un atout stratégique. Les profils cooptés s’intègrent plus rapidement, comprennent mieux les codes de l’organisation et présentent, en général, un risque moindre d’erreur de recrutement. Le temps et les coûts de recherche de candidats s’en trouvent réduits, tout en améliorant la qualité des embauches.

Pour les anciens collègues, la cooptation est aussi un moyen concret d’aider son réseau. Recommander quelqu’un, c’est lui donner accès à des opportunités ciblées, dans un environnement que l’on connaît déjà. C’est également renforcer son propre rôle d’“ambassadeur” de son ancienne entreprise.

Enfin, pour les équipes en place, la cooptation par des anciens renforce le sentiment d’appartenance à une communauté qui dépasse les frontières du contrat de travail, et contribue à diffuser durablement les valeurs et les bonnes pratiques de la maison.

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